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新万日报 | 阿里云开端简史
发布时间:2018-07-13     浏览次数:1222     来源:新万网络     作者:新万网络
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    2008年,年初春运遭遇了罕见的雪灾。

    2008年,四川汶川发生8级地震,比起当地发生的灾难概况,更为让人直观的便是  69227人遇难,374643人受伤,17923人失踪这一连串直击人心的数据。

    2008年,第二十九届奥林匹克运动会顺利在我国首都北京举办

    2008年,由于美国雷曼兄弟公司的破产以及次贷危机的爆发,引发了遍及全球的金融危机。

    2008年,贝拉克·侯赛因·奥巴马代表美国民主党竞选美国总统,并成为美国建国以来第一任非洲裔总统。

    2008年还发生了很多广为人知、并足以被铭记在漫漫历史长流的大事件。

    同年,中国的一家知名企业在内部质疑声不断的情况下,确定了一个技术性战略,并且成功在几年后引发了所谓的“大数据”时代。

    这家企业叫做阿里巴巴,以及它头顶上的那朵云。

    然而这朵云的故事要先从那个“忽悠”了马云的老王讲起。

    08年,担任阿里巴巴首席风险官的刘振飞先生,由于技术性上的难题,打算挖走在微软研究软工作的王坚的下属,不料最终被放了鸽子,但深谙世道的刘振飞先生明白“擒贼先擒王”的真理,你那些下属放我鸽子是吧?那我干脆把你这个头头给挖过来!

    同年,王坚带着博士的名号进入了以武侠味极浓的阿里巴巴。 

    那个时候王坚已经是一个40多岁的中年男子,他曾经就任浙江大学心理学系教授,并且于1999年加入了微软亚洲研究院,2008年加入阿里巴巴,2009年担任阿里的CTO一职。 

    王坚博士在加入阿里巴巴捣鼓了其他项目后,便提出了“去IOE”以及“云计算”这两个概念。

    (去IOE:在IT项目的建设过程中,去除IBM小型机、Oracle数据库及EMC存储设备)

    力图打造出中国第一个互联网计算力公共平台,让更多的企业享受这种生产力。

    概念很超前,蓝图很宏伟,于是乎,王坚找上了马云老师。

 

    09年,阿里云计算有限公司正式成立。

    王坚博士之所以在进入阿里巴巴后便马不停蹄的展开云计算平台的工作,这其实也跟他在微软研究院的工作背景有关,他在进入阿里巴巴前,在微软研究软的工作都是跟数据有关,如何用数据分析用户习惯,如何用数据优化软件等等。

    显然,他对互联网的数据有更多的看法。

    在中国大多数的企业家,当下属跟他们提出了一个在国内、在技术上从未有人克服过的项目时,通常这个时候,他们的脑海里首先想的到是:

    这听起来很烧钱

    但富有远见的马云老师并不这么认为......     

      

当然了,以上只是小编的一段调侃,实际上,无论在国内外,要让一家企业决定投入巨大的人力物力和财力,去做一件从未有人真正实践过的事情,勇气只能算是一种基础。

你不知道它的模式是怎样的,你更加不知道外界会不会接纳它,甚至,你压根还不知道怎么去做......

从阿里巴巴的发展历程来看,我们其实不难看出,阿里巴巴其实本身就是一家爱折腾的公司。

从1999年成立到2009年这十余年间,阿里巴巴折腾出了国内第一家B2B平台;在国际电商巨头ebay大举抢占中国市场的时候,阿里巴巴折腾出国内首家C2C平台以蚂蚁战大象的姿态跟ebay分庭抗礼;为了方便商家和用户之间的交易,为了让数以千万计的交易更加安全,阿里巴巴折腾出了国内没有一家银行愿意折腾的支付宝。

很显然,未来,有时候也是被折腾出来的。

据说,当年马云给王坚的阿里云项目团队拨出了每年10个亿的资金,钱可以一直给他们烧,直到成功为止。

资金、团队均已到位,剩下的,就看王坚博士如何把这朵云给编织出来了。

可能有很多人不知道,其实王坚这位在国内把云计算这项极其复杂的技术发扬光大的大神级人物,他....

不,懂,代,码.....

 

是的,王坚博士并不是我们所认知的那种传统码农,他所从事的工作更多的是研究类。

但互联网这个圈子里,能在不懂其专业却又能在那个领域创造出一个时代的人,在国内外,有两个比较典型的代表人物:

第一个是小编极为崇拜的已故伟大企业家乔布斯先生。

第二个是就是在国内开创了电子商务时代的马云老师。

在后来王坚博士发布了他的《在线》一书时,马云老师点评了这么一句话: 

“假如,我们的博士是程序员出身,那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫无区别。” 

既然说到阿里云的开端,那我们首先要先稍微了解云计算是一个什么样的玩意。


云计算是什么?
 


云计算从1983年被提出“网络电脑”的概念伊始再到亚马逊于2006年正式商业化的推出云计算服务到至今为止,云计算已经很难用一个标准来去定义它了。

但简单来讲,云计算也可以看成一种把物理资源架设到互联网上并把当中的计算力虚拟化,然后以按量计费的方式分配给大众进行使用这些计算力。 

其最大的作用就是当企业或者个人想要建设任何IT项目的时候,他们无需再去采购任何物理设备,只需要在线上的云计算平台购买相应的设施服务。

这听起来云计算似乎更像是一种公共设施服务,但对于一家企业来讲,云计算是一个充满无限可能性的风口,但回到2009年的国内互联网环境,当时的互联网大佬们都知道云计算这么一个玩意,但看到隔壁家的亚马逊在云计算方面烧了几亿美金还没法被大家接受。

所以,大家可能都有一个共识:

再等等吧......

再看看吧......

再.................

但后来,跟国外的市场一样,当国内各位互联网大佬缓过神来后,云计算的市场已经是这样了:

 说到阿里云的发展,有一个关键词肯定是绕不过去的,那就是“飞天”。


飞天OS

虽然当时的王坚博士已经在马云的支持下,有了雄厚的资金和配备齐全的人力,但站在技术开发这个角度,人多和钱多从来都不是绕过技术难关的捷径。

实际上要基于物理硬件配合应用软件搭建一个架构在互联网上具有强大计算力的资源平台,然后再把这些计算力资源分配给客户们使用的同时还要保证平台上海量数据的正常运作和稳定性,而且在做到前面所说的工作还需要有一个堪称万物基础的“系统”。

即便是到了现在,国内还是有大部分云计算公司的系统采用的是开源路线,而当时的王坚博士以及其团队,却决定铤而走险,把步子迈向了大多数公司都不敢踏进的雷区,那便是“自主研发”。

整个云计算平台最为重要的核心系统,从最为底层的代码便开始入手自主编写,摆在团队过去的,没有任何可以参考的信息可以避免歪路;摆在团队后面的,也是充斥着各种未知和困惑,但也就是在那样艰辛的环境下,才能让整个系统里面的每一行代码都显得尤其珍贵。

2008年10月,王坚的飞天团队正式成立,并于次年的2月份,写下了整个系统中的第一行代码。而王坚博士率领的团队所研发出来的这个大规模分布式计算系统,就是后来被业内叹为观止的“飞天系统”。

马云老师曾提到过:“第一次听博士提出要进行云系统的研发,我几乎是愤怒地惊讶于他的胆识。” 

 

然而这样的举动也引起了集团内部很大的争议。

阿里巴巴为了支持云计算项目的开展,不仅每年拔出天文数字般的预算,还把阿里软件、阿里巴巴集团研发院以及B2B与淘宝的底层技术团队调配到这个项目中进行技术研发。

整个集团动用了如此大的人力物力去做这么一件前途未卜的项目,那么给阿里云团队引来的,是一片片的质疑声,并且阿里的很多员工都把矛头指向了云计算项目的领头人王坚博士。

一个不懂代码的中年人,忽然给公司提出云计算这个在当时看来是天马行空的构想,并且还要自主研发整出一套最为纯粹的系统?

“他是骗子吧?”

“马云是不是被骗了?” 

这样的声音当时不断在整个集团内部响起,甚至有员工公然在公司内网发出对王坚博士的质疑,而马云老师也在后来的采访中说过:

“公司就快分家似的。”

并且就连身处在项目开发的技术人员也换了一拨又一拨,但最终,王坚博士和马云老师还是坚持了下来。

王坚博士所看到的,是趋势。

搞技术的,可以跟自己过不去,但不能跟趋势过不去

马云老师所看到的,是风口。

做企业的,可以抓不住投资人,但不能抓不住风口。

让我们回顾过往,

因为贝佐斯看到了电子商务,所以才有了亚马逊。

因为比尔盖茨看到了个人电脑,所以才有了微软。

因为马化腾看到了网络社交,所以才有了腾讯。

因为小编看到了新万网络的招聘没有简历要求,所以才有了新万小编。


为什么要做云计算服务?
 

前面说到云计算的项目开展工作,很明显,当时的阿里云团队在迈出第一步的时候就已经出师不利,那就是内部的忧患问题。

其实不难看出,以阿里巴巴当时的规模,要研发一项新的技术即便是失败了也不会让整家公司陷入困境,毕竟那个时候阿里巴巴才刚刚把用户的剁手习惯慢慢培养出来,后续还有很大的空间可以发展。

但即便是这样,在云计算平台开发的过程中,公司内部的反对声一直没有中断过,从这点可以看出云计算这个项目到底是有多么复杂以及庞大。

然而促使王坚博士和马云老师能继续坚定这个方向的,有两点:

第一点,是属于领导者的角度。

站在王坚博士的角度,只有把物理设备的计算力统一整合在平台上,才能让更多企业迈向互联网的行列,在他眼里,云计算其实就是一种公共设施服务,云计算不应该区分什么私有云或者公有云,只有公共云。

而站在马云老师的角度,小编认为在马老师眼里压根就不存在私有云或者公有云,他要的只是能够让阿里巴巴的业务多元化,加强公司的竞争力。

毕竟社交和游戏干不过腾讯,搜索也干不过百度,虽然在电商可谓是一家独大,但毕竟购物平台这种模式并不是不能复制,那么现在有云计算这么大块蛋糕还没有其他家敢啃,此时不去抢占先机更待何时?

云计算只要做成了,阿里巴巴就可以说是从运营类型的公司成功转型成技术类型的公司,并且还能以时机上的优势给给国内云计算这块蛋糕插上一根王者蜡烛!这句话咱们可以理解成“定义标准”。

在商界,有那么一句很经典的话:

一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,四流企业卖苦力。

谁能在某个行业定下标准,立下规矩,那就是名副其实的王。

那么咱们继续说第二点:

第二点说起来就比较苦逼,阿里巴巴做云计算,其实也是有逼不得已的因素在里面。

我们在网页上,用鼠标进行的每一次点击,都会产生所谓的“数据”,这些数据都是承载在服务器里面的,数据越多,越复杂,那么对服务器的处理速度就会有更高的要求,如果你有一吨货,你可以用一辆面包车来拉,那么如果你有两吨货呢?或许你还是可以用一辆面包车来拉,但很容易爆胎,这个比喻在咱们互联网俗称:“服务器宕机了。”

当时阿里巴巴旗下的购物平台所面对的是日益增长、每天动辄就几十个亿的交易量,如果按照传统物理服务器来承载和处理这些数据的话,那么迟早是会大大超出它所能承受的范围,而且最主要的是,这破事还不能花钱找诸如IBM这种大公司来解决,因为当时就连IBM也解决不了,因为什么,因为他们也从来没做过这种解决方案啊,在广阔的国际市场哪有什么公司一天有几十个亿的交易数据来处理啊!?

这件事情告诉了我们一个真相:

 


如何让企业选择阿里云?

云计算平台在开发的过程当中固然是困难重重,但摆在阿里云面前的,除了开发,还有后续的云计算服务普及化方面的问题。

云计算平台上面集合了一项IT项目的开发所需要的任何资源,例如主机、数据库、硬盘、系统、带宽等等,这些玩意结合起来就是所谓的“计算力”。 

当你按照当前的需求租用了相应的计算力资源后,发现配置跟不上了,你可以随时随地付费升级,这在过去还在用物理设备的时候是不可能的事情。

就好比你今天在楼下买了一斤肉,回到家后发现不够吃了,还得再下楼买多一斤,但你后来发现肉贩就在你家门口了,你可以直接在家门口买多一斤肉,瞧,是不是方便很多,这叫什么?这叫“弹性肉番”。

额不对!应该是叫“弹性服务”!

这听起来的确方便很多,但在云计算服务真正推出市场的时候,市场并不看好,因为什么?无非就是一个“信任”问题。

当我们在阿里云平台上面购租用它的主机用来存放程序,租用它的数据库用来存放数据,那么,这些程序和数据岂不是都在阿里云的平台上面了?

万一阿里云发现了我准备要造颗核弹那咋整?

是的,信任是一个命题。

但这个问题在小编眼里是非常诡异的,为什么这么说呢?

我们不会因为害怕腾讯QQ会知道我们所有的隐私聊天记录就决定不使用它;

我们也不会因为害怕支付宝会卷走我们的钱就不把钱放在支付宝里面。

那为什么后来大部分企业都选择在阿里云平台上面购买云服务了?是因为信任了吗?在小编看来,这已经脱离了单纯的信任问题。 

在这个世界上,任何一个可以让你更方便并且还能提高你效率的事物,你都不可能会拒绝得了,这是人类的思维天性。 

你不会因为害怕飞机坠落而拒绝这种能够让你更快速到达其他城市的出行工具。

并且你会因为身边的人都坐飞机便会潜移默化的接受它。

其实熟人经济,在哪个行业都适用,因为它才是真正带动一个趋势的原始力量。

所以阿里云成功了,它的成功,伴随着的是一个50多岁的男人流下的泪水。

“在做阿里云的这几年里,我挨过的骂甚至这辈子都还要多。”

  当然了,写到这里只是简单的描述了阿里云的开端,后续的阿里云正式对外开放以及双11当天支撑了平台912亿元交易额等等之类的事迹也是后话了。

  各位下期再见。

 

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